経営サポート

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【赤字だった株式会社タニタを世界一にした経営メソッド】

 

【健康業界だけではない幅広い人的資源/コネクション】

 

【赤字企業をコンサルティングして上場させた実績】

 

論理的な思考はもちろん、具体的なアドバイスを行なって、トライ。a0008_001832_m
その結果を元に更にコンサルティングを繰り返します。

①現状把握(課題の抽出・優先順位付け・目的・制約条件の整理)

②仮説の構築(市場・顧客セグメントの特定、競合とのマッピング、
提供価値の仮設構築)

上記2点に時間・コストをかけることなく、行動し売上を上げる、
もしくはコストを下げることで、
利益を出すことを優先とする。またその流れの中で、タニタを世界一にしたコンセプト策定を行います。

◎対象⇒オーナー系企業、中小企業向け

 

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事業継承し、更に育てていくためには、自分自身の成長、
また後継者育成は欠かすことができません。a0002_003653_m
さまざまな事象が複雑に絡み合う中、理念や価値観を探り、
ビジョンを策定し、リーダーシップを発揮していく。

コーチと1対1で半年~1年間、対面あるいは電話での対話(セッション)
を実施。
コーチは新しい視点での質問、リアルタイムなフィードバック、
今のご自身を客観的に見ていただく
経営者向けのアセスメントなどにより、最大の成果が出るように一人一人に合わせた最適な方法で
コーチを実施します。

◎対象者⇒企業のトップや執行役員など経営層